Raio-X
Una empresa mía abierta por dentro, con los números.
Soy Yuri. Construyo software con un equipo pequeño y la IA trabajando junto a nosotros. Aquí están los sistemas que ya están en línea y las series en las que muestro cómo nació cada uno.


Ya llevan mis empresas junto con el equipo humano. Cada agente tiene una sola función y sigue las mismas reglas de la casa. Entra en la lista para tener el tuyo.

Los sistemas de Grupo Dangel y CarbonoTech, hechos por un equipo pequeño. Pasa el mouse para ver cada sitio por dentro.
Checkout con la marca de tu negocio: PIX, tarjeta y boleto en una sola página, con el dinero directo en tu gateway.
Conocer el sitio→CRM para WhatsApp y redes sociales con agentes de IA. Cada conversación se convierte en una venta con seguimiento.
Conocer el sitio→Siete sistemas de gestión en la nube, uno para cada segmento. Factura fiscal, inventario y caja en un mismo lugar.
Conocer el sitio→Open Finance, IA y WhatsApp: las cuentas se organizan solas y la IA responde adónde fue cada real.
Conocer el sitio→Sitios por conversación: lo describes en una frase, la IA arma el sitio y ajustas cada detalle en una pantalla visual.
Conocer el sitio→Programa de fidelidad con la marca de la tienda: cashback, puntos y tarjeta de sellos en Apple y Google Wallet.
Conocer el sitio→Programación y publicación en todas las redes, con aprobación del cliente e IA para texto, imagen y video.
Conocer el sitio→Cuenta digital y gateway de pagos para empresas: Pix, boleto, tarjeta y terminal de cobro, con API.
PróximamenteCada serie muestra un lado de lo que construyo. Sin escenario montado: lo que funcionó, lo que se trabó y el número real.
Una empresa mía abierta por dentro, con los números.
Lo que las plataformas rechazaron y cómo lo corregí.
Dónde la IA ya trabaja en mis empresas.
El equipo de agentes que estoy armando, día a día.
Las creencias detrás de cada decisión.
Ventas en la práctica: abordaje, objeciones y cierre, del mostrador a la reunión.
Armar y liderar un equipo de ventas: contratar, entrenar, metas y comisiones.
Gestión y rutina de quien dirige la empresa.
Decisiones difíciles y errores caros, y lo que dejaron de lección.
El dinero de la empresa: caja, margen e inventario.
Del mostrador al software: construí y dirigí empresas de sectores distintos, y hoy son 5 empresas y 16 marcas en el mismo grupo. En la mentoría abro lo que aprendí en el camino, lo que salió bien y lo que costó caro, sin teoría de escenario. Quien está en la lista se entera primero.
Si tiene sentido para quienes me siguen, quiero escucharlo. Cuéntame la idea de la forma que prefieras.
parcerias@grupodangel.com